六、案例分析：某山区片区组团模式下的“强团公司”实践 

（一）片区概况 

某山区地处偏远，交通不便，但拥有丰富的自然资源和独特的文化资源。该片区包括多个小村庄，每个村庄都有自己的特色，但长期以来由于缺乏统一规划和整合，这些资源一直未能得到有效利用。当地政府在调研后决定采用片区组团模式，将这些村庄整合为一个协同发展片区，并成立了“强团公司”来统筹资源开发和产业发展。

（二）资源整合与开发

“强团公司”成立后，首先对片区内的资源进行全面梳理和评估。他们发现该片区有丰富的原始森林、清澈的溪流和古老的村落。公司决定将这些资源进行整合开发，打造一个以生态旅游为核心的片区品牌。他们邀请了生态旅游规划专家，设计出一条既能保护生态环境又能吸引游客的旅游线路。这条线路不仅包括观赏自然景观的步道，还设置了多个生态科普站点，让游客在欣赏美景的同时，也能了解生态保护的重要性。 

在开发过程中，“强团公司”特别注重与当地村民的沟通与合作。他们组织村民参与项目的规划和建设，不仅提供了就业机会，还让村民对项目有了更深的认同感。例如，在步道建设过程中，公司优先雇佣当地村民，同时组织培训，提升他们的技能水平。这种模式不仅解决了劳动力问题，还增强了村民对项目的归属感。

（三）市场对接与品牌塑造 

品牌塑造是市场化经营的关键环节。“强团公司”通过挖掘当地的文化资源，打造具有辨识度的品牌。以竹编工艺为例，当地的传统竹编技艺历史悠久，但一直未能形成产业化。公司组织村民成立竹编合作社，邀请工艺大师进行技术指导，提升竹编产品的质量和设计感。同时，公司注册了“山林竹韵”品牌，将竹编产品与当地的自然景观和文化故事相结合，赋予产品更多的文化内涵。 

在市场对接方面，“强团公司”利用多种渠道进行宣传。他们通过社交媒体平台，发布竹编制作过程的短视频，吸引了大量粉丝关注。同时，公司还与电商平台合作，开设线上店铺，将竹编产品推向更广阔的市场。此外，公司定期举办竹编文化节，邀请网红和旅游博主前来打卡，进一步提升了品牌的知名度。通过这些努力，“山林竹韵”品牌逐渐在市场上站稳脚跟，不仅在国内市场受到欢迎，还通过跨境电商平台出口到国外，为当地村民带来了可观的收入。 

（四）产业链延伸与利益联结 

在产业化发展方面，“强团公司”注重产业链的延伸和整合，通过提升农产品附加值和建立利益联结机制，推动乡村产业的可持续发展。以当地的特色农产品为例，公司组织村民成立专业合作社，统一采购种子、化肥等生产资料，降低生产成本。同时，公司引进先进的种植技术和设备，提高农产品的产量和质量。 

在农产品加工环节，“强团公司”投资建设加工厂，将农产品加工成附加值更高的产品。例如，当地盛产水果，公司投资建设了水果罐头加工厂，将水果加工成果酱、罐头等产品。这些加工产品不仅在国内市场销售，还通过跨境电商平台出口到国外。

在销售环节，“强团公司”通过建立线上线下相结合的销售网络，拓宽销售渠道。他们与大型超市合作，将加工后的农产品摆上货架；同时，利用电商平台，开设官方旗舰店，开展直播带货活动，进一步扩大销售范围。通过产业链的延伸，“强团公司”不仅提升了农产品的附加值，还为村民创造了更多的就业机会，推动了乡村产业的多元化发展。 

（五）利益联结机制 

“强团公司”通过股权分配和分红机制，确保村民能够分享产业发展的红利。以土地流转为例，村民以土地入股合作社，合作社再以土地和资金入股公司。公司每年根据经营业绩进行分红，村民不仅能获得土地租金收入，还能获得分红收益。这种利益联结机制极大地激发了村民的积极性，使他们更加关心公司的经营状况。 

在具体操作中，“强团公司”设立了详细的股权分配方案。例如，村民的土地入股按照每亩土地折算成一定的股份，合作社的资金入股按照出资额折算成股份。公司每年的利润按照股份比例进行分红。同时，公司还设立了奖励机制，对在产业发展中做出突出贡献的村民给予额外奖励。这种机制不仅保障了村民的利益，还提高了村民参与产业发展的积极性。

（六）资源盘活与风险防控 

在资产化运营方面，“强团公司”通过多种方式盘活乡村资源，同时建立完善的风险防控机制，确保资源的可持续利用和村民利益的保障。以闲置农房为例，“强团公司”通过租赁或流转的方式，将闲置农房改造成民宿。在改造过程中，公司注重保留乡村的原生文化肌理，让游客能够体验到真正的乡村生活。

例如，某村庄有一批闲置多年的农房，“强团公司”通过与村民协商，以每年一定的租金租下这些农房，进行统一改造。改造后的民宿保留了传统的建筑风格，内部设施则按照现代民宿的标准进行配置。这些民宿不仅为游客提供了舒适的住宿环境，还带动了当地餐饮、购物等产业的发展。

在资金支持方面，“强团公司”通过与金融机构合作，为农房改造提供低息贷款。同时，公司还争取政府的补贴政策，降低村民的经济负担。通过这些措施，公司成功盘活了大量闲置农房，为乡村经济发展注入了新的活力。