网红咖啡馆座无虚席，超级飞侠乐园孩童欢笑，亲子农场手作热闹……如今的桐庐县桐君街道梅蓉村，早已成为炙手可热的文旅打卡地。这个藏在富春江畔的古朴村落，为何能在同质化竞争激烈的乡村旅游赛道中脱颖而出，持续圈粉、热度不减？

解开这一谜题，关键在于梅蓉村为“村游”量身打造的发展密码——以业态创新为内核，用差异化体验破解同质化难题；以政企协同为支撑，靠政府、企业、村庄三方合力筑牢发展根基；以共富辐射为落点，让村民共享发展红利的同时，输出可复制推广的乡村振兴经验。这套“业态创新为核、政企协同赋能、共富辐射为果”的完整逻辑闭环，正是梅蓉村“村游”持续破圈、热度不衰的核心所在。

精准定位 在地赋能：打造差异化游玩IP

“以前来乡村旅游，逛农田、吃农家菜，模式很单一。现在来梅蓉村不一样了，既能带孩子玩乐园，又能沉浸式体验国风茶室、面包手作，体验感完全升级了。”来自杭州主城区的游客沈彬彬，刚带孩子结束奥飞微乐园的游玩，便径直奔向村内的吉木丘林手作主题农场体验手作面包。她的直观感受，正是梅蓉村“村游”摆脱传统桎梏、实现业态革新的生动写照。

梅蓉村“村游”的成功破圈，始于精准的定位与差异化的业态布局。作为整村运营的核心力量，杭州市商贸旅游集团有限公司（以下简称“市商旅集团”）采用“投运适度分离”模式与地方政府深度协作，提前与梅蓉村明确了“亲子度假目的地、精品民宿村落、村民共建共富产业基地”三大核心方向。

为推动这一协作模式落地，2023年，杭州市商旅集团与桐庐县文化旅游投资集团有限公司合作，成立了杭州宏逸富春乡村振兴有限公司、杭州三江富春乡村振兴发展有限公司，其中杭州宏逸富春乡村振兴有限公司承担梅蓉村的运营工作。

“针对亲子客群这一核心目标，我们特意牵手奥飞娱乐股份有限公司，将超级飞侠等深受3~8岁儿童喜爱的IP引入乡村，打造梅蓉奥飞微乐园项目。”杭州宏逸富春乡村振兴有限公司运营部总监尤兴维介绍，今年“十一”期间，改造升级后的乐园焕新开业，迅速成为亲子客群的打卡热点。

除了IP赋能，梅蓉村更深耕在地资源，让“村游”满含乡土温度。村内废弃的榨油坊变身为梅蓉·驿乡村会客厅（HOYI咖啡馆），这座藏在千亩稻田中的独特建筑，被网友亲切称作“宫崎骏漫画里的世界”。旺季日接待量超上千人，咖啡日销量逾八百杯，更在油菜花盛开的春季和稻田金黄的秋季成为串联全村景点的关键点位。

由百年老屋改造而成的梅蓉忆茶馆推行“主客共享”模式，工作日供村民休闲，到了周末则向游客展示本土风光与乡村民情，最大化激活公共空间价值。作为“三江两岸”精品民宿的样板项目，梅蓉逸宿以酒店标准打造，推出闻香入住等特色服务。

作为最早入驻梅蓉村的民营资本项目，李东宇夫妇的乡村文旅实践既注入了资本活力，也融入了艺术元素。2022年，李东宇夫妇入驻梅蓉村，仅用6个月就将40亩杂乱林场成功改造为亲子手作主题农场“吉木丘林”。农场内1000多株银杏树成为了秋冬季节的“流量密码”，总能吸引上海、江苏甚至北京的游客慕名而来。“我们每季度都会推出时令体验项目。从春季的农耕体验，到秋季的南瓜手作、冬季的雪花面包DIY，精准匹配亲子需求，复游率高达65%。”李东宇介绍。

政企村联动：筑牢持续发展根基

梅蓉村“村游”的热度能够持续升温，并非单一主体发力，而是政府、企业、村庄三方协同联动的必然结果。这种协同既覆盖项目落地全流程保障，也贯穿运营中的资源整合与风险应对。

政府的引导与支持，为发展筑牢了坚实基础。2022年起，杭州市委、市政府把打造“诗路文化·三江两岸”黄金旅游线作为推进旅游业高质量发展的重大战略，明确了“做精做强水上、做精岸上”的发展理念，梅蓉村顺势被纳入打造范围。正是这一契机，市商旅集团团队花了三个月时间，走遍了杭州西部五个区、县（市）的近百个村庄，最终选定与梅蓉村合作。

“我们一方面梳理闲置资源、开展产业招引，为项目精准对接；另一方面全力推进土地流转，在保障村民利益的同时完成2000多亩田园整合，筑牢业态布局的资源根基。”梅蓉村党委书记翁燕娟介绍，以吉木丘林手作主题农场为例，梅蓉村在建设、运营全流程提供支持，保障项目快速落地。

企业专业运营注入核心动能。市商旅集团带来成熟的“投运适度分离”模式，实现对整村发展的科学统领。针对旅游淡旺季差异，制定精准策略，旺季强化活动策划引流，放大效益；淡季推进疗愈项目，对接团建等活动填补流量缺口。

村企间更形成良性互动。吉木丘林手作主题农场主动将20%~30%的游客导流至村内民宿、咖啡馆，实现业态互补。市商旅集团运营的会客厅、茶馆等场所兼顾游客与村民休闲，丰富村民生活。这种“互不竞争、互相导流”的循环，提升了梅蓉村的整体吸引力与承载力。

面对运营中的共性难题，政企村三方也携手共同探索解决方案。淡旺季与周末客流差异带来的用工平衡问题，是乡村文旅项目普遍面临的挑战。对此，尤兴维提出了丰富产业布局、培养多面手员工的应对方案：“通过丰富多元业态，填补不同季节的客流空白；另一方面培养‘一专多能’的员工，提升跨项目支援能力，既优化了用工安排，也降低了运营成本。”