一方面，因地制宜多形式培养多层次、多类型的乡村运营人才。除了学校培养、政府培训等方式，还应采取购买服务、实行奖补、减免税收等鼓励民间广泛参与。

另一方面，完善乡村运营人才体制机制和政策体系。通过设立财政专项、制定统一的职业标准和技能等级认定标准、搭建统一的信息平台和完善人才选拔、管理、激励约束机制与支持政策，引导和支持乡村运营人才培养。

第四，片区组团。

这就意味着需要组织形式创新，在乡村经营实践中会发现乡村资源碎片化、难以有效对接市场的问题，这就需要在组织制度上进行重构。片区组团是共同富裕的“基本单元”，其打破了乡村发展的行政桎梏，让资源按照市场规律，在更大的物理空间内实现自由流动、高效配置。片区化推进乡村振兴是一种组织方式和推进体制机制的深刻变革，将推动单村发展、建设、运营、治理转向片区发展、建设、运营、治理，需要注意以下问题。

一是合理确定片区规模。片区划分应考虑地理毗邻性、禀赋相似性、产业关联性、文化同源性、生态共生性等。片区的适度规模通常为5～20个村庄，片区规模太小难以发挥规模效应，规模太大难以形成内聚力。

二是采取多元化推进模式。因地制宜采取党建联盟型、强村带动型、产业集聚型、园区带动型、服务统筹型等方式方法，顺势而为推进片区化。

三是建立片区统筹长效机制，完善利益分配和联结机制。在片区运营中，不仅要重视联农带农，还应发挥联农带村作用，依靠片区运营推动村庄共同繁荣发展。片区组团作为“发展轴”的战略支点，在资源、资金、人才等要素上将更为集聚、更为市场化、更为高效。