“主理人”“打卡经济”“运营前置”成为村干部口头禅？浙江乡村的共富密码，就藏在这些时髦词里。创新发展理念，正在田野间写下最生动的注脚。

嘉兴市南湖区长秦村拥有4800亩高标准农田，原先以稻米产业为主，如今正悄然蜕变。2023年，长秦村与周边五村共同建设“渔里问道”和美乡村示范片区，在严守耕地红线的基础上，系统性规划盘活资源：一方面集中建设用地打造集体村舍对外出租，提升资产效益；另一方面有序引导土地流转，推动农业向专业化、规模化转型。

“发展的背后还有机制的创新与年轻人的回归。”村党委书记徐志强介绍道。片区规划实行“运营前置”，邀请专业团队在初期即介入，共同策划。去年还推出“青‘村’合伙人”计划，为青年提供免费工作室，吸引宠物训练师、露营设计师、短视频导演、非遗传承人等纷纷落户，成为乡村“主理人”。

如今，28家专业合作社、家庭农场和农业科技公司在此扎根。它们不仅延伸农产品加工链，更开创“卖粮食”也“卖体验”的模式——从割稻、制米糕到田边咖啡休闲，乡村成为吸引都市人的“网红打卡地”。

“去年全村接待游客近10万人次，村集体收入突破285万元。”徐志强告诉《北京周报》。

长秦村的故事是浙江共同富裕实践的一个生动缩影。在这里，自农村至乡镇，从个人到企业，人人心中有光，脚下有路。

2021年，“十四五”规划的起步之年，浙江高质量发展建设共同富裕示范区正式获批。五年来，浙江紧紧围绕这一核心任务，坚持缩小城乡差距、地区差距、收入差距三大主攻方向，人民生活不断改善。浙江省统计局数据显示，2024年，浙江城镇、农村居民人均可支配收入分别居全国第三和第二，城乡居民收入倍差从2021年的1.96缩小至1.83，山区海岛县实现GDP县县破百亿元。浙江的人均GDP从2020年的1.46万美元提升至2024年的1.9万美元，预计今年可突破2万美元。

在即将迈入“十五五” 规划新阶段之际，11月30日至12月7日，中国外文局旗下媒体就“高质量发展建设共同富裕示范区”主题，赴浙江湖州、嘉兴和宁波三地多个村镇，探访共同富裕示范区建设成果。浙江省湖州市安吉县天荒坪镇余村。

美丽乡村，美丽经济

实现共同富裕，乡村振兴是必经之路。而发展理念的持续创新，是浙江乡村振兴取得显著成效的关键驱动。

“生态是我们吸引游客的最大亮点！”湖州市安吉县余村的讲解员对《北京周报》表示。自2005年全面关停矿山以来，这座村庄便坚定不移地探索着可持续发展的致富新路。在“绿水青山就是金山银山”理念的引领下，余村持续建设美丽乡村。余村两山景区于2018年9月正式获批国家4A级旅游景区，余村也于2021年入选联合国世界旅游组织“最佳旅游乡村”。2024年，全村接待游客达120万人次，蓬勃的文旅产业还有效带动了当地民宿、竹艺等特色业态的发展。

发展成果直接体现在收入上。“2024年，余村村集体收入突破2200万元，人均年收入达到7.4万元。而在转型之初的2005年，这两个数字分别仅为约90万元和8900元。”余村党支部副书记俞小平对《北京周报》说。近年来，余村还积极引进人才、培育新兴产业，推动数字出版等新业态在此落地生根，为乡村的持续繁荣注入了新的活力。

安吉邻县长兴也将生态优势成功转化为经济优势。在小浦镇的八都岕景区，村民们在市集上售卖着自家农产品，游客们或在银杏树下驻足拍照，或在老宅改造的咖啡馆里悠闲地品尝咖啡。这里以一条长达12.5公里的银杏长廊闻名，沿途分布着三万余株原生态银杏树。

“以前我们卖果实，现在我们卖风景。”八都岕景区内的大岕口村党支部书记王春华告诉《北京周报》。上世纪八九十年代，银杏果价格高达30多元一斤，一度成为当地村民收入的主要来源。2000年后，由于银杏果价格骤降，村民们收入受到影响，很多人选择外出打工。随着美丽乡村建设、乡村旅游的兴起，八都岕里的村子下大力气整治村容村貌，甚至把电线全都埋入地下，道路、停车场、公共服务设施不断完善。

“目前，村民人均年收入达到4.8万元至5万元，村集体收入约60万元至70万元。村集体将收入继续投入到基础设施建设中，进一步优化旅游环境。”王春华说。

为了让商户和景区共同成长，大岕口村还推出了奖励计划：从门票收入中拿出一部分，直接奖励给那些为景区“引流”的明星商户。“比如社交平台上很火的咖啡馆，游客为了它专程来打卡。这可不止一家店受益——人气旺了，旁边的餐厅、客栈、文创店生意都会跟着好起来。”王春华说。

片区协同，组团发展

浙江乡村的成功转型还源自片区化、组团式发展。2019年，浙江省委首次明确提出推进片区组团发展的要求；2020年起，“推动片区组团发展”连续多年被写入省委一号文件。乡村片区组团发展，成为“十四五”期间浙江推动乡村全面振兴的重要路径。

八都岕景区范围覆盖五个行政村：小浦、方一、潘礼南、方岩、大岕口。自2019年起，为整合旅游资源、提升发展合力，由旅游资源最丰富的方一村牵头，五个村联合成立合作社，并逐步升级为一家“强村公司”，通过引入专业企业合作，共同运营景区，平均分红。