创新发展模式，建立跨域强村公司运行逻辑：跨域强村公司通过打破行政界限和资源流动壁垒，创新性地构建了因地制宜的发展新模式。统筹整合区域内各类资源，统一发展规划，以强带弱，共同组建"强村富民公司"开展市场化运营，实现整片组团联合发展；综合考虑联建村的资源条件与产业布局，依托当地特色优势产业，成立强村公司，对资源进行统一整合、发包及收支管理，从而加速产业联营，推进强村富民进程。引入国有资本持股或控股，充分发挥国有企业的资金和运营优势，借鉴国有企业管理经验和技术水平，进行村企共建。

科学经营管理，提高跨域强村公司运行效率：推行精细化的运营策略，分阶段、有步骤地推进跨域强村公司管理人员的选拔与配置工作，同时在运营进程中稳步吸纳职业经理人和专业员工，持续优化并强化专业管理团队的结构。推进数字化管理，加强数字化运营平台、信息平台、监管平台建设，以数字化手段提升跨域强村公司的运行效率和管理效果；建立联合发展机制，打破地域壁垒和行政区划，为跨域强村公司实现跨域资源整合、利益共享、风险分担等一体化运行管理提供强有力保障。

（二）面临的挑战

浙江强村公司在发展过程中也面临一些挑战，需要引起自身后续发展的重视以及其他地方学习注意避免。

人才短缺问题：强村公司发展面临人才不足的挑战。为解决这一问题，孝丰镇创新性地采取了入股方式，让村后备干部轮流到强村公司任职。但要实现可持续发展，还需要建立更完善的人才引进和培养机制。

同质化竞争风险加剧：强村公司的迅猛发展，伴随着同质化竞争风险的日益显著。强村公司亟须探索避免同质化竞争之道，以构建独特的差异化优势。

风险防控机制不足：强村公司作为市场化主体，面临各种经营风险。加强风险防控机制，确保集体资产安全无虞，已成为亟需解决的重大课题。义乌市推出的强村公司一体化管理平台，在风险防控方面展现了积极成效，但仍存有改进空间。

区域发展不平衡：强村公司发展存在区域不平衡现象。资源匮乏地区如何利用强村公司推动发展，是当前亟待攻克的关键课题。"飞地"抱团模式为这一问题提供了解决方案，但仍需进一步推广和完善。

七、结语

浙江强村公司的实践探索有力证明，借助改革创新与市场化机制，农村集体经济能够迈向高质量发展之路，为乡村振兴及农民共同富裕筑牢坚实基础。这一经验不仅对浙江有意义，对全国其他地区也具有重要的借鉴价值。期待浙江强村公司继续在高质量发展轨道上阔步前行，为探索中国特色社