一、序言

中央一号文件2月21日正式发布，这份文件题为《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》，标志着乡村振兴进入到了全面推进的历史阶段。

这篇文章的思考和聚焦点，不做国家、各部委、各省政策文件的大事记罗列、不做“形而上”政策专业术语的解读分析，而是站在项目运营路径的层面，通过六位维度作业路径来思考、来分析，为安徽、为国内的各位同行互通有无、观点碰撞，以飨业内。

文旅和田园项目的策划、运营、操盘路径，应跳出传统景区运营、房地产营销策划、旅行社点点思维的定势模式，需在充分了解国家部委、省市政策文件的基础上，在结合国内文旅和田园发展的实际现状（SWOT分析、PDCA工作计划各节点问题）、项目的实际需求痛点（资金、资源、资本、人才对应顶层设计中的投融资模式、股权设计、人才战略），以及项目所在企业的整体战略发展规划等综合资讯的基础上，通过以下六位维度进行深度分析思考，以发展的眼光和整合链接的思维来谋划该职位角色的系统作业路径：

二、六位维度路径思考

一）、企业层面作业路径

1、作业内容：

A、深度了解企业发展历史、企业文化、企业价值观体系、创始人三观。

B、了解熟知企业的日常行政管理制度、员工激励管理制度、企业组织架构、企业各部门职责。

2、作业目的：

A、和企业统一思想、统一认识、统一文化价值观，为下一步的各项工作的统一行动计划奠定思想认知层面的基础。

B、了解制度、架构和职责，激励约束自身工作开展和部门工作的规则性、有效性、各项工作开展的协调性和高效性。

二）、团队层面作业路径

1、作业内容：

A、根据文旅或田园板块的整体战略发展规划和布局，对职位角色所在部门进行团队建设、团队学习、团队培训指导（时间管理/SMART、项目管理/PDCA、商务谈判、商务礼仪、媒介精准营销/AIDMA、项目顶层设计和系统运营、六位维度分析学等实操实用工作方法和工具的学习导入）、团队能力值和经验值不断提升。

B、根据企业文旅或田园板块整体战略发展规划和项目的进度节点，职位角色需带领团队制定项目的年度型甘特图推进计划，以逆推思维和“以结果为导向”工作思维方式来制定项目的实施方案。

2、作业目的：

A、团队协同发展、平衡激励约束、多通道的团队成长内部机制，让团队的综合能力经验不断符合项目的现实需要和发展需要。

B、打造文旅或田园项目部门成员的实战养成体系——“来之即用、用之即训、训之即战、战之即效”，为企业项目板块节约运营成本、提升项目和品牌的综合价值。

三）、政策层面作业路径

1、作业内容：

A、汇总梳理近两年国家各部委、省市主管部门有关乡村振兴、特色小镇、文旅康养小镇、和美乡村建设等方面的政策、法规、文件精神和指导意见，以文档的形式梳理呈现、备档备用。

2、作业目的：

熟悉国家、省市法律政策文件精神，为下一步项目的顶层设计、文旅项目工作的实施和开展提供官方权威指导的参考性文件。

四）、市场层面作业路径

1、作业内容：

A、消费客群层面：结合企业项目所对应的消费客群（90后、00后为主的互联网属性特征，70后、80后为主的创客/商务/精英、50后、60后为主的康养休闲度假客群），做好不同消费客群消费习惯、消费心理、消费水平、消费结构等层面的分析和文字梳理。

B、竞品项目层面：针对项目板块关联竞品项目/产品，做好SWOT研究分析，为企业文旅或田园项目的运营模式、营销打法和策划手法提供竞品参考。

C、营销渠道层面：结合文旅或田园板块项目/产品，有针对性的进行线上OTA、线下旅行社、中高端圈层社群、企业家俱乐部、企业家兴趣社群（户外、旅游、运动、休闲度假、森林康养等）的客群画像分析归类，再结合不同产品的不同营销渠道进行精准营销策划，实现企业项目板块互联网平台的用户/粉丝/客群引流、导流、用户/会员大数据和项目/产品最终收益的最大化。

D、媒介属性层面：做好不同媒介属性（主流网络媒体、自媒体、传统媒体、IP活动赛事、印刷品物资等）的分析和归类，为企业文旅或田园板块项目/产品各节点的媒介营销、媒介组合提供解决方案。

2、作业目的：

A、为企业决策层和项目层面的作业提供理性、真实、有效的市场数据库来源。

B、减少和降低决策风险系数和运营成本，确保项目决策和项目策划执行的高效和最终实施效果的预期性和可预见性。

五）、项目层面作业路径

1、作业内容：

A、深度了解企业的产业布局中在运营、在规划、在建设的项目，并以文档的形式对各产业的项目进行初步的汇总梳理。

B、在政策解读和市场各要素综合分析（区位、环境、旅游客群、产品消费客群、康养客群等）的基础上，结合企业项目重点板块的策划运营现状进行深度分析，挖掘下一阶段企业项目板块发展的策划方向和需求痛点，并出台痛点解决方案和思路。

2、作业目的：

A、明确企业产业布局，根据企业整体发展战略制定项目不同节点的解决方案和实施方案。

B、解决项目板块的痛点和难点，为企业项目板块的持续健康发展加瓦。

六）、实操层面作业路径

1、作业内容：

A、梳理企业当下项目板块已有的实施内容（企业文化类、事件营销类、IP活动类等），在条件允许的情况下对原有策划内容进行优化、补充和升级（如：视觉传达系统、活动整体包装、创意策划、媒体组合优化、媒体传播精准人群的到达率），循序渐进形成企业项目板块的超级IP符号。

B、在对政策、市场、企业、团队、项目这五个层面了解、熟悉、各项工作开展的基础上，对企业目前项目板块的策划需求痛点进行实操层面的作业，以及相关工作的开展（项目顶层设计分解、项目战略规划辅助、项目定位落地传播、商业模式路径分解实施、盈利模式分解实施、运营服务体系导入实施、品牌建设+文化提炼、文旅IP塑造实施、互联网SaaS平台构建等）。

2、作业目的：

A、按照品牌系统塑造的原则，对企业项目板块已运作的项目进行价值的再造和再升级。

B、为企业的产业价值力的系统提升、品牌形象价值力的系统传播提升和资本市场溢价能力的提升提供专业化和系统化的品牌运营解决方案。

三、“党政军”实战体系

最后，以我们原创的文旅和田园项目的“党、政、军”三大体系进行收尾，再次以飨读者、共享观点：

“党”体系：立项目之魂。文化统领一切、文化是旗帜、文化是方向，解决为什么做、为谁服务的“党”体系。

“政”体系：引项目之流。聚焦核心产业、拉动业态经营、实现项目稳健现金流，解决做什么、怎么做、如何持续做好的“政”体系。

“军”体系：塑项目之魄。以可控成本打赢胜仗，实现线上线下海陆空三军作战体系。解决怎么打仗、如何打胜仗的“军”体系。