6个村，1句嘱托，18年深耕——开化"两有"金星片区，是浙江探索片区化推进"千万工程"的生动样本。2006年，习近平到金星村考察留下嘱托："人人有事做，家家有收入，这就是新农村。"从一村先行到六村抱团，从村集体收入不到1万元到片区6村经营性总收入超460万元，金星片区走出了"嘱托引领、名村带动、组团共富"的跃迁路。

这篇文章，我从背景困境、实践路径、成效启示三个维度，带你读懂这个片区如何把"两有"从一句话变成一套方法论。

一、一枝独秀不是春：六村落差里的困境与破局

2006年前的金星村，全村只有一条水泥路，露天厕所随处可见，700个劳动力里500人在外打工。老支书徐雨录回忆："晴天一身土，下雨两脚泥，一双雨鞋穿四季。"村集体收入不到1万元，人均不到6000元。周边五村更难：下溪村木槿花零散卖、形不成产业；下茨村半数是水库移民，缺乏根基；华民村守着马金溪"黄金水岸线"却无力开发；独山村、华东村特色产业几乎为零。更深的矛盾在于"落差"——2020年金星村集体收入已达127万元，周边村平均仅几十万元，"金星发展快、周边跟不上"。

六村同属华埠镇，均沿马金溪分布，金星居中，水陆相连，天然形成"金溪画廊"风光带。金星培训产业汇聚人气，周边村有花海、水岸、木槿花等差异化资源，却缺流量缺品牌。地域相近、资源互补、产业关联——片区化不是"拉郎配"，而是顺应肌理的必然。"两有"的内涵也在此刻被重新激活——"人人有事做，家家有收入"，不再只是金星一个村的目标，而是六村共同的承诺。开化县围绕钱江源"两有"共富发展轴，系统谋划4个组团片区，"两有"金星正是其中之一。

片区化三步递进。2020年，"金色党建联盟"成立，8个支部以"组织共建、事务共议"起步，解决"谁来牵头"；2021年升级为"大金星共富联盟"，14个村企党组织纳入"先富带后富"机制，解决"谁来做"；2025年正式定名"两有"金星片区，6村组团，建联席会议和强村公司，确立"大村带小村、强村带弱村、村村抱团"总方针，解决"怎么持续"。

搭组织、建机制、成片区，从"物理相邻"走向"化学相融"。

二、六村一盘棋：从培训引流到利益共绑的实践密码

一张图，六颗子。片区立足"一张图"规划，"一村一品"打造差异化定位：金星村锚定"培训+"核心功能，下茨村做花海观光，下溪村做木槿花美食，华民村做水岸经济，华东村做露营基地，独山村做卡牌动漫——六村各展所长，互不抢戏。空间上，水路开通共富游船，陆路布局绿道观光火车，水陆双线把六村串成一条完整体验链。开化又是全国首个"多规合一"试点县，片区规划有了坚实的空间治理底座。2023年获500万元未来乡村连片发展试验区资金，用于各村景观打造和环境整治；2025年片区方案通过市级遴选报送省级评审。品牌口号掷地有声："学在金星村，游在花牵谷。"

培训+，片区的火车头。产业逻辑很清晰：培训汇聚人气，人流带动消费，农文旅资源高效转化。2024年3月，由浙建集团联合开化国控集团、两山集团和金星村共同投资的共富中心投入运营，集党建活动、会议培训、民宿酒店于一体。2025年上半年承接全国17个省580余批4.69万人次，带动增收超5000万元。培训不仅为金星引流，更向周边溢出——共富中心统筹分流食宿订单到溪东村等周边村，村民感叹："没想到我们村也享受到培训经济红利。"茶产业同步发力，茶园从300多亩扩至1000多亩，5个加工厂、300多户茶农，每年带来700多万元收入，户均增收2.5万元；在建共富茶厂将补上加工体验一环。旅游端，23家民宿、200余张床位，年均接待20余万人次；"初心觅乐"水上乐园、槿溪驿站、萌宠鹿苑等新业态持续铺开。

下溪村的木槿花也是一例。过去零散售卖，附加值极低。片区化后，利用边角地打造种植基地，开发木槿花面条、木槿花酒等深加工产品，引入槿溪驿站酒店，借片区平台拓宽销路——从一朵花到一个产业链，村民家门口有了稳定增收的营生。再看华民村的共富游船项目——华民守着马金溪无力开发，金星有客流缺水路连接。片区化后，华民村2022年成立旅游公司购置游船，20分钟水程直达金星，每年为华民村集体增加70余万元收入。一条船，把两个村的资源串成了活水。