编者按

乡村运营是统筹盘活乡村资源要素、培育壮大乡村产业、促进乡村可持续发展的有力手段，是实现农村集体资产增值、农民增收致富、乡村宜居宜业的重要路径。杭州市乡村运营工作起步先行、做法纷呈，既有理念策源的先发优势，又有敢闯敢试的实践探索。现推出《运营“乡”当好》专栏，通过剖析乡村运营典型案例，为全市乡村运营发展提供鲜活样板，供各地参考借鉴。

外桐坞村，隶属杭州市西湖区转塘街道，因美院师生驻村作画得名“画外桐坞”，是浙江省首批乡村美术馆的诞生地。

曾经的外桐坞村，主要依赖“房东经济”单一模式增收。自2022年纳入转塘龙坞艺韵茶乡片区发展以来，外桐坞村逐渐以“艺术赋能+文旅融合+数字化运营”破局。2025年，村集体经营性收入提升至700万元，形成“产业有支撑、人才有活力、文化有价值、各方有收益”的兴村闭环，成为龙坞片区乡村运营标杆。

01锚定“双核驱动”：重构产业发展逻辑

破除“房东经济”依赖，构建“艺术”与“茶文旅”双主线发展格局。推出租房补贴政策，引导163户村民将房屋租给艺术家，吸引绘画、非遗等各类艺术人才230名，让“艺术变现”不再是一句空话。升级茶文旅产业，将“卖茶叶”升级为“卖生活方式”，打造年糕茶坊、元帅茶园、美术馆三大休闲场景；支持2家茶企开展直播运营，带动茶叶年销售额超过300万元；建设茶产业共富工坊，为村集体经济年增收120万元；打造特色“年糕”IP，每年1月举办“年糕节”，吸引游客超2万人次。

02配强“运营力量”：激活人才造血机能

推广“本村人+专家+实习生”运营组队模式，组建了以90后村干部为主力的运营“轻骑兵”队伍，2022年以来团队共打磨2条研学线路，2025年研学收入突破30万元。借力省级文化特派员项目与艺术村长项目，引入浙江小百花越剧院、西泠印社等资源，邀请越剧老师杨浩平等专家入驻，开展文化设计和场景打磨，营造“专业人做专业事”良好艺术氛围。2025年与浙江省翰墨院合作，引入专业书画领域人才合力打造画外桐坞美术馆，并与高校合作打造大学生实习基地，推动文艺、青年、乡村三向奔赴。

03唤醒“沉睡资产”：探索文化变现路径加强文化与产业深度融合，推动村内各业态点位从“参观型”转变为“消费型”，持续放大“画外桐坞”3A级旅游景区品牌效应。深挖朱德纪念室的红色资源，打造党建研学线路，年吸引超2万名党员参观学习。不断完善“转角有戏”戏台建设，每周末场均吸引游客超300人次。支持村民学习裱画技艺，以低于市场价20%的价格为艺术家提供服务，年服务作品超200幅。画外桐坞美术馆、文化礼堂等公共空间成为艺术交流、村民活动的场所，村庄连续10年举办“我们的村晚”，推动文化凝聚力有效转化为治理向心力。

04织密“协同网络”：满足多元服务需求强化老年食堂服务管理，确保70岁以上老年人吃上免费午餐。成立村民书画苑，加强学习交流，共享发展红利。推出“画外艺术周末”市集，充分利用自然空间开展户外活动。同时，转塘街道每月召开资源协调会，推进龙坞片区宣传和资源统筹工作，实现“资源散而不乱，利益多方共赢”。

未来，外桐坞村将以“有趣的画外桐坞、行走的画外桐坞、无墙的画外桐坞”为理念，持续推动“艺术+茶文旅”迭代升级，深化乡村运营、青年入乡与片区组团发展协同机制，以美术馆、红色研学、民俗 IP 为纽带，让茶香浸润艺术、文化赋能共富，努力绘就产业兴旺、文脉绵长、安居乐业的和美画卷，走好城乡融合、全域共富之路。