六、规模做大与品牌做响

“第六对，是尧都的差距。”赵松强翻到第六页，“会上我举了‘临汾优选’TOP36、累计500亿的例子，台下有些干部笔停了——但会上我没报另一个数：临汾优选后台SKU里，尧都占比少得可怜，吉县苹果一家就占30%多。”

“所以你要全区统建直播公司、统渠道、统供应链？”

“对。这几件事村一级干不了，必须区里搭台。”他靠回椅背，“我们的高河豆腐、乔李韭菜、北席葡萄，有一个叫得响、成规模的品牌吗？只能农户自己朋友圈卖、蹲路边等贩子收。”

“溢价率是多少？”

“在地溢价率不到15%。吉县苹果能做到60%。”他笑，“面上命题是‘千万工程从示范村到产业村的提升，品牌是必经之路’；尧都的答案是——既要用好市里‘临汾优选’的平台，也要打造自己的区域公共品牌。九对关系里第六条，表面是产业账，底层是尧都农产品的品牌账。”

七、内生动力与外部支持

“第七对，面上通用：单纯靠财政拨款不可持续，浙江早些年也走过依赖专项资金建‘项目村’的路，后来才转为‘内生为主、外援为辅’，培育内生动力。”莫问剑说。

“上级专项、本级配套、乡贤捐资、社会资本、金融助力，五类钱统筹用好，但根子上要让群众自己动起来。”

八、加快发展与守牢底线

“第八对，三条底线：耕地保护红线、生态环保底线、群众利益底线。”赵松强语气沉下来，“涉及群众切身利益的，审慎研判、稳妥推进，绝不能让群众流汗又流泪。面上的命题是‘发展与安全’‘速度与质量’的老题，尧都的特殊性是，城郊村征地、矿区村复垦、景区村运营，风险点不一样，不能一刀切。”

九、遵纪守法与敢闯敢试

“第九对，会上我把‘不送不收，自掏自用’的廉洁自律要求讲出来。”赵松强喝了一口水，“因为会前我跟纪委的同志聊过，去年尧都部分乡镇的乡村振兴项目，因为干部怕担责、怕审计，拖了8个月没招标。还有几个村支书，自己农家乐开得红火，但对如何发展本村的集体经济思考不多。”

“所以你把村主干待遇提高了？”

“对，这个月就执行。钱给到位，是让你腾出手干公家的活，不仅仅是让你自家搞产业，还要带动村民一起致富。”他顿了顿，“面上的命题是‘千万工程干了23年，靠的是一任接着一任干，也靠的是干部敢担当’；尧都的答案是——只要出发点是区域发展、群众增收、履职尽责、不谋私利的合理探索失误，区委担着；敢违法乱纪的，发现一起查处一起。”赵松强补了一句，“纪律不是枷锁，是标尺，优秀学生感觉不到校规约束，是因为言行本来就合规。尧都铁军的称号，不能躺在历史的功劳簿上。”（尧都区区长于乐为莫问剑院长颁授顾问证书）

【尾声】

下班的点，楼下车声起来了。赵松强把稿子合上：“九对关系，听起来是尧都九本账，其实任何一任新书记学习千万工程经验，到任后都得先过这九道坎：直面问题vs信心、城市vs乡村、政府vs市场、进城vs返乡、单村vs组团、规模vs品牌、内生vs外援、发展vs底线、守法vs敢闯。尧都的答案可能跟浙江不一样，但命题一样。”

他顿了顿，那句招牌话还是没改：“让全市对尧都干部再高看一眼。‘再’字不是白加的，过去的‘高看’是前辈挣的，我们这届班子和干部，得自己挣回来。”

莫问剑收拾笔记本：“龙祠那趟六月初埋的种，七月就会开花，接下来看秋后结果。我最近往金殿沿线那十几村多跑跑。”

“走。”赵松强笑，“你浙江过来的眼睛，比我们自己看得清，这也是第九对关系里‘外援’的用意。”