秀园林文化的国家，风景园林企业担当着复兴中国园林文化的重任。国务院制定的《全
国生态环境建设规划))和((走向二十一世纪中国城市规划))中，提出要把活力，绿色
带给中国城市，不仅使城市更高效，舒适、方便、安全，而且要使城市清新舒畅，优
美宜人(萧细流李有林2007)。国务院对园林行业提出了“加强城市绿化建设，提
高城市绿化的整体水平”的新要求，这意味着行业的发展己经从单一注重建设逐渐转
向注重管理。这是从国家层面上对行业内的管理建设提出了要求。近年来，论述园林
历史，设计，施工以及管理方面的书籍和著作很多。而作为管理方面的书籍，也多是
从企业运作的流程以及技术角度来分析和讲解。就是从园林供给、效益、营销、人力
资源、质量、施工等等全方面来介绍园林管理的原则，方法。真正深入讲述将现代管
理模式植入园林企业的著作则很少。鉴于目标管理在世界上不同种类的企业中所取得
的成功，这种现代的管理模式也能够并且应该应用于我们现代社会的园林企业当中。
本文通过问卷调查，数据分析等方式，将目标管理与风景园林企业相结合，探讨
目标管理模式在不同类型园林企业中的多个环节中的应用。作为新世纪的景观园林企
业，在科学发展与生态文明的大背景下，目标管理在企业中将如何应用，能够发挥出
什么样的功效，风景园林企业应该如何利用这样一种现代管理模式来提升自身实力，
将1目标管理国内外研究进展
1.1目标管理的提出和发展
目标管理，  MBO(ManagementByObjeetives)。这种特殊的管理技术可追溯到
20世纪20年代，它在20世纪80年代晚期被应用到瑞典政府的管理中，并且还生成
了一种决策模式，特别是组成了实现目标管理模式的管理方式。(KarinH。lmblad
 Brunsson2002)。
目标管理作为一种理论概念是1954年彼得一德鲁克先生在《管理的实践》一书中
最先提出的。《管理的实践》不同于以往分别探讨管理的不同方面，是第一本全面探
讨企业管理的著作。从此，管理学作为一门独立的学科出现。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的
工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标。任何一个其绩效和结果对企业的生
存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域，都需要有目标。(德鲁克1954)。企业
的目标“可以指出通往商业增长和控制之路”  (TOMWARD1968)。如果一个领域没有
目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组
织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个
人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。对于企
业而言，“真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标”
(德鲁克1954)。而目标管理提供了一种将组织的整体目标转换为组织中每个单位
和组织中每个成员的目标的有效方式(任作敏2002)。
目标管理的提出，从理论上说，目标管理的思想批判地吸收了古典管理理论和行
为科学的优秀成果，通过目标把人和工作统一起来。从实践上说，目标管理的思想又
是总结了以往大量的实践管理经验和教训提出来的(柳晓枫2001)。因此，此理论一
经产生，便受到了现代企业界的瞩目，六十年代以后，风靡全球。在美国，大到机器
制造，小到民用产品，很多企业里都能见到目标管理的应用。例如通用汽车，IBM等。
都通过目标管理法，来控制企业的成本和绩效考核。在日本，一些大型企业也开始引
进目标管理方法。很大的促进了企业的发展。通过几十年来各种类型企业的应用。目
标管理法不仅仅是理论层面的框架，而是成为了具有高度应用价值的企业管理方法。
改革开放以来，我国的企业也在不断的发展过程中，吸取了目标管理法这个舶来品的
优点，结合我国国情，发展出了自己的目标管理体系。例如，海尔集团所发展出的
OEC(Overall，Eve尽one，Eve卿thing，Eve卿   dayControlandClear)管理方法。
海尔集团的OEC方法正是在MBO的基础上，结合中国传统文化而总结出来的一套
管理体系。不仅仅将企业的大目标大方向分解到生产链条的各个末端和分值，还更进
一步的将生产目标分解到每一天，每一小时。达到日清日结，日清日高的生产效果。
在社会高速发展的今天，目标管理法己经深入到现代管理的各个方面。各种不同
是本文探讨的目的所在。
1目标管理国内外研究进展
1.1目标管理的提出和发展
目标管理，  MBO(ManagementByObjeetives)。这种特殊的管理技术可追溯到
20世纪20年代，它在20世纪80年代晚期被应用到瑞典政府的管理中，并且还生成
了一种决策模式，特别是组成了实现目标管理模式的管理方式。(KarinH。lmblad
 Brunsson2002)。
目标管理作为一种理论概念是1954年彼得一德鲁克先生在《管理的实践》一书中